Nicht jede negative Schlagzeile bedeutet schon eine Krise. Wenn Sie aber das Gefühl haben, dass jetzt Krise ist, sollten Sie vorbereitet sein. Deswegen können Sie mit uns:

• beurteilen, ob es sich wirklich um eine Krise handelt oder bloß um ein Problem/eine Störung
• verschiedene Krisenverläufe unterscheiden
• die Lage analysieren und Antworten auf die journalistischen W-Fragen (was, wann, wo, wer, warum, …) formulieren
• mit einem Krisenstab Ihre Handlungsfelder ausloten, auch wenn viele Stakeholder Ihr Unternehmen beobachten
• fundierte Empfehlungen geben, welche Strategie Sie und das Unternehmen verfolgen wollen
• die passenden Kernbotschaften setzen
• festlegen, wer wann mit welcher Botschaft an die Öffentlichkeit geht
• beurteilen, ob Sie sich guten (auch juristischen) Rat bei Externen holen sollten
• in der Entscheidungsebene überlegen, was andere aus Ihrer Lage und Kommunikation machen könnten, damit Sie auch darauf vorbereitet sind
• was ein Krisenmanagementhandbuch enthalten sollte